<td id="dlzbx"><th id="dlzbx"><tbody id="dlzbx"></tbody></th></td>
    1. <output id="dlzbx"><button id="dlzbx"></button></output>
        <code id="dlzbx"></code>

          博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

          麦田的读书生活

          www.8501310.com

          归档 - 03月, 2007

          人人网:豪言壮语应犹在,不到一年歇了菜

          半年多以前,人人网(www.renren.com)闪亮登场,作为旁观者,?#19968;?#36153;心写了3篇博客《人人网:Keep it simple。当然,我不是免费为人人网pr,只是从产品层面有感而言。当时,人人网的pr豪气万丈,如今,还没有一年,而人人网――


           


           


          第一章:曾经豪言:


          “陈一舟认为人人网最快将在今年年底盈利,并认为广告会成为主要的收益模式?#20445;?#25688;自《陈一舟收购昔日对手人人网 放言最快年底盈利》


           


          “多次创业成功的经历一样给了陈一舟明智的判断。。。人人网已经被千橡内部列为年度三大重点项目之一——重点项目的意思是,投资将超过1000万美元?#20445;?#25688;自《陈一舟重启人人网》


           


          “说实话,我们的组织结构(千橡)也是中国所有网络公司里最像Google的——多个小团队,自由发挥,迅速地把想法变成现实?#20445;?#25688;自《陈一舟:我们是最像Google的公司》


           


          “人人网是未?#21019;?#21253;上市计划中重要的一部分?#20445;?#25688;自《陈一舟重启人人网》


           


          “陈一舟说,千橡最擅长的是社区,我们要集中火力,提高门槛,不是节省成本,比如5Q和人人网?#20445;?#25688;自《陈一舟:我让一些投奔千橡的年轻人失望了》


           


          。。。。。。。


           


           


          第二章:如今现状:


          1,  alexa上流量几乎?#26723;?/SPAN>0



           


          2,  首页最新的新闻是快一个月没更新了


           



           


           


          第三章:又开始豪言了。。。


          “如果说有谁熟知中国互联网,陈一舟当之无愧。他已经是一名互联网的老兵。。。。。。他对?#27809;?#38750;常了解,他熟知运营?#20445;?#25688;自《中国 Web2.0: 陈一舟雄霸一方》


           


           


          未完成之结论:“Fool me once, shame on you, Fool me twice, shame on me.

          星期二, 03月 27th, 2007 未分类 26条评论

          “老大?#26412;?#26159;?#32654;?#23450;方向的

          今天要下班的时候,看到donews上有一篇康国平的文章,《康国平:方兴东的博客网:亲小人,?#26029;?#33251;》,刚才想起这好像是一篇转载,就又打开页面看了看,果然是康国平的博客;点回去看看,没想到看到一篇有趣的评论


           


          [匿名] 新浪网友


          一堆废话。


           


          问题不在于小人还是贤臣,而在于头目对于方向和目标的把握。在正确的目标下,这个人是小人,还是贤臣,不重要,重要的是是否能把事情做成。


           


          兴东的问题在于,他自己失去了方向,或者说是走错了方向。于是在错误的方向上,找的人不管是小人,还是贤臣,所做的事情都是错误的。


           


          此外,那时候方左右的核心?#20960;?#22043;去了?他们为什么不能帮助方纠正方向?如果说,无法纠正,OK,那就是方的问题,刚愎自用,如果是你们?#37096;?#19981;清问题,OK,这就是你们的不是。你们和兴东一样,都不知所措了。


           


          所以结论就是,在这种时候还叹小人贤臣的,纯属无聊。


           


          这篇评论,我深为赞同。作为04年加入博客网,但其融资1000万美元刚刚成功却离开的老员工,我对博客网的了解无出人右。以前,我没在公开场合负面评论过bokee;现在,我更认为康国平的“亲小人,?#26029;?#33251;”的慨叹,实在多余。我们要向前看。


           


           


          但这篇评论却让我想到应该如何做“老大?#25253;D―毕竟,我现在自己带领着一个团队正在做“蚂蚁社区”。以前我自己打工的时候,在软件行业和互联网行业都做过,现在我自己带团队做网站,由衷感觉在互联网行业要领导一个企业,最最最重要的是“定方向”。


           


          昨天参见discuz的站长大会,网盛的孙德良也提到这点,他说“古话说,坚?#24535;?#26159;胜利;但这话其实只说对了一半,不能迷信古话,还应该在这句话前面加个半句――选择正确的方向,然后才是坚?#24535;?#26159;胜利?#25253;D―当然,诸位,孙德?#24049;?#26469;也给在场的站长指出了未来的互联网网站正确方向“细分市场(垂直网站)”。对这点,我认为他是路径依赖了。


           


          那么,网站的“老大”是怎么“定方向”的呢?――当一个网站成功后,会出现若干“教材?#20445;?#26469;指明其开始时,“老大”是多么具有vision。但恰恰这点,我觉得无聊透了。“定方向”不是确定vision,而是确定达到visionpath。说太多vision没有任?#25105;?#20041;,比如任何人都知道的终极vision――人都是会死的。


           


           


          而要确定path,其实既有自己的努力,也有部分运气,各人有各人的招数,不一而足。就我自己而言,我很愿意分享自己确定path的几点方法论:


           


          1.  以失败案例为标杆,这样虽不能确定自己做什么,但至少可以确定自己绝对不能做什么(所以大家现在能够理解,为什么在《麦田的读书生活》的博客中,会有对很多网站的批判性评论,实在不是我对某网站有什么恶意,而是我的思考习惯)


           


          2.  大的方面想的差不多齐了就做,但是细节上要有完美主义的?#38750;?/SPAN>


           


          3.  永远要考虑利益,只有利益才是商业的第一推动力


           


          4.  去试图发现真正的趋势性变化――趋势其实就摆在那里的,关键是我们能否象侦探一样去探寻和发现


           


          5.  仔细观察?#27809;?#23545;网站使用习惯,把网站和?#27809;?#24819;象成海洋,把自己想象成一条鱼,“呼吸”网站,然后调整,顺?#27809;?#20043;势而为


           


          6.  和团队沟通时,不只和大家分享结论,而且要分享思考的过程


           


          7.  承担责任


           


           


          最后说回开头:bokee成败与否,?#26723;?#24213;是方兴东的责任,用不着老康和我这样的前员工多说什么。旁观者自有分寸;而方兴东亦是冷暖自知。


           

          星期一, 03月 26th, 2007 互联网 16条评论

          社区(8):自组织的瓶颈

          今天参加了discuz和落伍者的站长大会。会前,承李明顺之邀,和一些?#21028;?#30340;站长吃了个午饭,席间还有两位vc。很多站长都是做社区相关项目,因此大家比较多的谈到社区。在随后正式的会议上,很多嘉宾也谈到了社区?#25381;?#20854;是周鸿袆对社区和UGC做了一个充满鼓动的演讲。基本上,我是看?#27809;?#32852;网社区(否则我自己的网站也不会?#23567;?#34434;蚁社区”了),但同时,我认为很多人对网络社区有点过于乐观了。


           


          社区要成功,有两个难点。第一点是startup阶段的策略和运营,如?#38382;?#24471;社区具有“种子”力量;(参见:社区7startup阶段发展?#27809;?SPAN lang=EN-US>的策略)。而更困难的其实还是第二点:如果你的社区做起来了,比如做到天涯、mop这样的情况――你的商业价值又在哪呢?我相信这个问题,陈一舟肯定非常难受。他自从04年收购mop以后,mop的策略发展变了无数遍,但依旧“沉舟侧畔千帆过?#20445;?#20854;实不能太?#37327;?#38472;一舟,他就是玩?#26102;?#30340;主儿,社区这点事情不懂也情有可原,因为相当多相当多的社区“老大”已经或者正在错误的解决这个问题。而国内真正把这个问题解决好的人,我只见过一个:陈彤。


           


           


          要解决一个“好”社区的商?#30340;?#24335;问题,首先就得考虑这个问题到底是怎么产生的呢?不是说网站有人气就有收入吗?为什么“好”社区有了非常高的人气之后,收入却依旧不能尽如人意呢?――这个问题的产生,其实来源于一个深刻的悖论:一个社区要“好?#20445;?#24517;须让?#27809;?#33258;组织;而“自组织”是缺乏商业效率的。所以,一些“好”社区现在看来缺乏商?#30340;?#24335;,其悲剧的种子是在开始“自组织?#26412;?#22475;藏下来的。


           


          而陈彤当年为新浪做出的最大?#27605;祝?#21363;是在一个“好”社区(新浪论?#24120;?#22522;础上,壮士断腕,生生把新浪转成新闻门户,以“快速,准确,全面”强?#23567;?#32452;织”了资源,获得了新闻门户的商业价值。


           


          从社区转门户的陈彤之道,?#26723;?#29616;在的“好”社区借鉴;而陈彤之后,并无一人做到;效颦的?#20174;?#24456;多,比如这里


           


          所以我给社区从业人员泼?#32654;?#27700;,做社区真的太难了,开?#35745;?#27493;难,发展起来了更难――前者,毕竟还有一些成功的“好”社区以?#24335;?#37492;;而后者,只有陈彤一人。


           


           


          也许你要问了,既然那么“?#36873;保?#20320;麦田为什么要做“蚂蚁社区”呢?关于这个问题,在今天的站长大会上我也谈到了,“?#39029;?#20102;做社区,别的什么都不会”。所?#26376;?#34433;社区既是我的工作,也是我的宿缘。当然,我既然都知道社区之“?#36873;保?#32943;定多少也有试图突破“瓶颈”的思路,是否靠谱,留待实践验证。


           


          最后总结一下,这篇文章想说的是:社区即?#21476;?#36924;如myspace,其实商业上也是乏善可陈。


           


           


          社区(1):聊天室启示录


          社区(2):弱链接


          社区(3):主体性--主体间性--商业性


          社区(4)?#21644;?#33150;


          社区(5):圣人不死,大盗不止


          社区(6):规模和“体用合一”


          社区7startup阶段发展?#27809;?#30340;策略


           

          星期一, 03月 26th, 2007 互联网 6条评论

          社区(7):startup阶段发展?#27809;?#30340;策略

          固若操盘的“创业+”项目(http://www.addsoon.com/)前几天上线测试了,这个网站定位为创业者提供交流的社区。网站有一个功能,要求?#27809;?#27880;册之前,必须经历一个相对比?#19979;?#38271;的强制填表自测过程,这引起了一些争议和讨论


           


          这些争论,表面上似乎在讨论网站“?#27809;?#38376;槛”的问题。但深入想想,却是很有意思的一个话题。比如吧,几乎任何做网站的人都会认为“应该尽量?#26723;陀没?#38376;槛?#20445;?#22240;为?#27809;?#37117;是“懒”的或者对互联网应用不熟的――这些想法,从大的方面看,一点没错。但是,我们有没有想过,这些原则是否放之四海皆准呢?以社区类型网站来看,真的是任何时候,任何类型的社区都应该?#26723;陀没?#38376;槛吗?


           


          我认为总的来说,存在两种类型的社区。在《破解mysapce成功之谜》中,我把它总结为:“myspace是“内聚型”社区,所谓“内聚型发展”的社区,是指社区?#27809;?#30340;形成,其最开始是少数几个核心?#27809;В?#28982;后类似“滚雪球”一样,一个带一个,形成千万?#27809;?#32676;――但这千万最终?#27809;В?#22914;果我们一一往前追溯,其连络关系几乎都能到达最开始的那几个人,社区因此呈一种“网状”连络。。。。。。而与“内聚型发展”社区相反的?#21069;?#24230;贴吧、QQ这些P2P应用形成的“外?#26377;?#21457;展”社区,相比而言,QQ社区类似“下大雪?#20445;?#34429;然其因为既有的庞大客户端?#27809;?#32676;快速建立了Web端社区,规模很大,但是?#27809;?#21644;?#27809;?#20043;间的关系是“点状”的。让我用《笑?#20004;?#28246;》中的一个比喻来解释,“外?#26377;?#21457;展”社区类似华山“剑派?#20445;?#20869;聚型发展”社区类似华山的“气派?#25253;D―开始可能?#21069;?#24230;贴吧、QQ这样的社区一下子就起来了,但一段时间过后,真正能够发展的还是“内聚型社区?#20445;?#22240;为存在?#25226;?#23849;效应?#25253;D―“滚雪球”一年、二年、三年,然后到了某个突变点(Tipping Point),一下就大面积流行了”


           


          更进一步提炼一下,所谓“内聚型”社区,其实都是“价值型社区?#20445;?#32780;“外聚型”社区,都是“功能型社区?#25253;D―“价值型社区”的优势不是产品,比如myspace也就是论?#24120;?#20010;人门户和博客等等,都是网络上常见产品的组合;但“价值型社区”的优势在于如果形成了startup的人员,就可能单单因为SNS而组合发展起来?#25381;?#20043;相反,“功能型社区”的优势是产品,比如百度贴吧建立在“搜索”之上,qq社区建立在IM之上。


           


          梳理清楚这点后,对于startup阶段“社区?#27809;?#30340;门槛”问题,就可能澄清:对于“价值型社区?#20445;?/B>startup阶段一定要给?#27809;?#35774;置门槛,因为社区初始?#27809;В?#26159;以后SNS的“种子?#20445;?#38656;要保证“高素?#30465;保?#23545;于“功能型社区?#20445;?/SPAN>startup阶段一定要?#26723;陀没?#38376;槛,要让尽量多的?#27809;?#19978;来使用你的产品。


           


          具体到“创业+?#20445;?#23427;是很典型的“价值型社区?#20445;?#25152;以固若前期提高?#27809;?#27880;册门槛的策略是正确的。而到底做哪种社区,取决于你是要做什么,呵呵,但两类社区都有成功者,比如再举几例:


           


          价值型社区:所有用discuz的社区,比如55bbs,都快网


          功能型社区:flickr,豆瓣


           


          而一个社区从无到有,startup的策略可以有四种:


          1,  一?#22868;?#20540;型社区,比如myspacemyspace


           


          2,  一直功能型社区,比如flickr


           


          3,  从价值型社区转功能型社区,比如蚂蚁社区(现在说说也不妨,我自己做的蚂蚁社区的startup,其实一直在尝试采取这种策略。呵?#24688;#?/SPAN>


           


          4,  从功能型社区转价值型社区,比如豆瓣(注:豆瓣的转型是我从外部观察的,个人意见,不代表豆瓣站方立场)


           


           


          社区(1):聊天室启示录


          社区(2):弱链接


          社区(3):主体性--主体间性--商业性


          社区(4)?#21644;?#33150;


          社区(5):圣人不死,大盗不止


          社区(6):规模和体用合一”


           

          星期日, 03月 18th, 2007 互联网 12条评论

          论定分类网站,只需50字

           


          分类信息所要求的真实性和互联网的匿名、免费、共享、易复制等特性具有本质冲突;但和纸媒的收费模式相得益彰。


           


           


          ____________________以下公益广告不算字数____________________


           


          ?#20048;?#20840;球气候变暖,从欣赏电影《难以忽视的真相》开始!

          星期六, 03月 10th, 2007 未分类 11条评论

          豆瓣的真相

          一、研究原因


          0510月,当时豆瓣网上线半年左右,?#19968;?#22312;天涯社区负责产品方面的工作。有一次,在和?#33251;?#33879;名VC的投资经理沟通时,我们谈到天涯的潜在竞争对手。我告诉他不是mop,而是豆瓣。他对我的答案略感吃惊。


           


          我从不认为mop是天涯的竞争对手――去年我是天涯员工的时候,我这么说;现在我不是天涯的员工,?#19968;?#26159;这么说。业界,尤其是媒体界对mop的估计,几乎从来没有用数字说话,?#23545;?#36807;于乐观。事实上,Mop这个网站,在陈一舟没有收购之前,只相当于天涯主版的两、三个版面,(参考我在去年5月的文章Mop的一些数据分析》),而天涯仅主版就有50多个版面;在陈一舟收购之后的mop,怎?#27492;的兀?#21621;呵,今天天气呵呵?#24688;?/SPAN>


           


          但豆瓣,虽然在0510月刚?#19976;?#32447;半年,其流量?#23545;?#19981;能和天涯相比,但不过?#19994;?#26102;作为天涯员工,就已经把它视为最主要竞争对手。由此可见我对豆瓣一直非常关注。071月,在后来业界广泛流传的《谢文、keso、麦田新年对话:社区2007一文中,我依旧对豆瓣看好,但同时我认为豆瓣存在“结构性”的问题。


           


          关于这个问题,去年我写的《豆瓣的力量》《社区:规模及“体用合一”》都有所涉及。事实上,我写这些文章,都在试图解释一个现象:为什么豆瓣在05年增长那么迅速,而06年增长那么平?#28023;?/SPAN>而我把这归结于豆瓣自身的“结构”问题。


           


          但老实说,这个答案只给出了部分解释。我内心总认为还有别的原因造就了豆瓣05年和06年的反差。但那又是什么呢?


           


           


          在“社区研究”新任主持人思践的建议下,社区研究的五位主持人何田固若GinTonic思践hilaa和?#39029;闪?#20102;“一厘米社区学习小组,定期发表一份五人研究报告,每期报告会从多个角度,分析同一个网站,以此希望以务实、细节的态度,对中文互联网网站社区运营经验进行分析、总结和提炼,为业界朋友实务操作提供参考。作为这个研究小组的第一期报告,我们选定的研究对象是豆瓣网。


           


          昨天,在完成这个研究作业的过程中,我又仔细分析了豆瓣。没想到,曾经长期困扰我的豆瓣“05年快速增长和06年平稳增长”之谜,让我自己给解开了。或者说,也许我看到了豆瓣的真相。


           


           


          二、豆瓣的流量和服务


          ?#20154;?#35910;瓣的流量。从alexa曲线上,再根据我的经验,豆瓣现在每日?#25042;?/B>IP可能在20万左右,PV150万左右。也许有人会觉得这个流量不大,但作为一个才做了两年的网站,豆瓣的流量实际上相当不错――因为它不是来源于“买”的流量,而都是豆瓣服务所带来的“货真价实”的流量。


           


          再说豆瓣的服务。简要将豆瓣的服务构成概况如下表:


           

















          服务类别


          独创特色服务


          社区服务


          SNS服务


          衍生服务


          项目


          读书/音乐/电影


          小组(group


          友邻


          九点


           


           


          在上述项目中,豆瓣的“独创特色服务”最为重要,它是豆瓣之所以为豆瓣的关键服务。那么,?#27809;?#26159;如?#38382;?#29992;豆瓣的“独创特色服务”的呢?对于这个问题,我问过周围一些人,大?#19968;?#26412;上都是这样的:我看了一本书(电影/音乐),或者我想买一本书(电影/音乐),我就会去豆瓣上看一看。


           


          这些朋友的回答,和我自己对豆瓣的使?#20204;?#20917;完全一致。此外,由于我本人多年的网络经验恰好在“读书?#27605;?#20851;社区,我对网络上“读书人?#27604;?#20307;比较了解,这也使得我相信,多数网络“读书人?#26412;?#26159;这么使用豆瓣的特色服务。


           


          现在有很多业界的朋友认为豆瓣的特色服务做的好,特别是“算法”和“?#27809;?#34892;为分析”这两个方面。但我恰恰不同意这种观点:一方面,我也认为豆瓣在“算法”和“?#27809;?#34892;为分析”做了很多创新,做的相当不错;另一方面,我认为他们在做这方面的工作时候,忽略了“互动”这个更关键因素。简而言之,对于产品设计,我从来都认为――“算法”做的好,不如“互动”做的好。


           


          大家也许不同意我的产品设计观点。没关?#25285;?#25105;的重点其实是想说,根据我的经验,目前豆瓣的“读书音乐电影”特色服务产品设计,应该不能支撑目前150pv的流量。


           


           


          三、豆瓣的小组(group


          豆瓣的流量,我分析,大多数可能来源于――“小组?#20445;?/SPAN>group)。


           


          先简单说说豆瓣小组的情况。目前豆瓣全部小组的总数是25851个,小组的订阅人数分布如下:



          对于上述分布,奇迹?#22987;?#30340;xba网友有非常精辟的论述。在其文《豆瓣的小组,也不是长尾分布》中,他谈到:“我把15人以下的小组,共19000多小组,的总人数全加了一遍,总共只有6万多人(次)。而如果我?#21069;?#21069;500个小组(人数500以上的)的小组总人数相加已经到了60多万。这是一个比28分布还陡峭的曲线,后80%的小组,只是前2%(还不?#21069;?#20998;之20%)的小组人数的1/10。如果算前20%小组的话,估计能达到总人数的99%


           


           


          那么,豆瓣“头部”的小组到底有多“强大”呢?我昨天把豆瓣排名第一的“爱看电影”小组分析了一下:该组创建时间差不多700天,总发主贴6500多,基本可以看作每天主贴10篇。我又统计了最新200篇更新主贴和中间的200篇主贴,发现“爱看电影”的?#27809;?#22238;复率相当高,最新200篇回复率是30,而中间200篇回复率是20


           


          对我来说,这是一个重要的发现,数据让?#19968;?#28982;开朗:豆瓣的一个“强大”的组,已经可以媲美大型社区的一个版块的流量――比如“爱看电影”的发贴回复合计,应该已经达到天涯主版中的“影视评论”的1/5


           


          而这,仅仅是豆瓣的一个组!


           


          由于我非常了解天涯的流量。因此,通过“爱看电影”这个小组,我?#29369;?#28079;的流量反推?#28010;?#20986;豆瓣小组的流量,再比较豆瓣总流量的150pv。我的推论是:豆瓣这150pv的流量,大量来源于group。而具体流量数据,我估计豆瓣小组有100万左右pv,即豆瓣小组的流量占据全站70%以上――并且,这部分流量?#32454;?#36981;循传统的28原则,主要由25000多个小组中“头部”的240个小组?#27605;住#?#35746;阅人数过1000人的小组)。


           


          需要特别说明的是,豆瓣的小组,整体上看和阅读/电影/音乐关系不大,而是一个“文化生活?#27604;?#26041;面的小组。比如,讨论美?#24120;?#21270;?#34987;?#39064;等等,都是?#35753;判?#32452;。而豆瓣小组讨论,其实和任何贴吧或bbs都无区别――大致围绕着某个主题,闲聊。


           


           


          四、谁在上豆瓣


          关于这个问题,豆瓣曾经做过一次调查,其调查结果揭示出两点:


          1.豆瓣80%的?#27809;?#22312;26岁以下,90%的?#27809;?#22312;30岁以下――这意味着豆瓣?#27809;?#27604;中文互联网?#27809;?#24179;均水平更年轻


          2.豆瓣?#27809;?/SPAN>50%是学生,23%是公司?#38712;保?#20174;中可以看出豆瓣的?#27809;?#23398;历普遍水平,?#23545;?#39640;于中文互联网?#27809;?#24179;均水平


           


          结论:年轻、高学历?#27809;?#26159;豆瓣的主要?#27809;?/SPAN>


           


           


          五、豆瓣的真相


          如果百度贴吧的流量占据百度全站的70%,我们还会认为百度是一个“搜索网站”吗?豆瓣亦是如此。事实上,豆瓣其实和图书关系不大,?#27809;?#34892;为使得豆瓣实际上成为了一个group为主的社区网站。通俗点说,豆瓣就是贴吧,只是?#27809;?#24179;均学历更高


           


          而这就完全能解?#25237;?#29923;“05年快速成长VS.06年平稳增长”之谜。在05年,阿北反?#32431;?#34385;精心设计各种算法,而推出的“读书音乐电影”等等特色服务,对于网民来说,起到的作用并不是服务本身多?#20174;?#29992;,而是服务所透露的“高雅格调”。这种高雅格调,尤其吸引年轻的大学生――想想我们自己年轻的时候吧,越是没有钱,不越是讲究高?#21028;∽事穡?#22240;此,05年,豆瓣成为年轻大学生的“时?#23567;保?#32780;大学生群体具有高强度的口碑传播力,所以豆瓣快速发展。大学生和业界,是05年豆瓣发展的主要推动力。


           


          但大学生们到了豆瓣,如上,开始扎堆,闲聊。不需要多少产品设计,有个group就成,阿北的各种“算法”其实早就不是他们的重点。而阿北呢,还在继续优化他的产品,对各种算法予以精心考?#24688;?#22312;豆瓣上,?#27809;?#38656;要的,和阿北给予的,产生了背离。同样在这个时候,05年的“时?#23567;?#20063;褪去了,产品推动力又出不来(因为?#27809;?#21387;根没怎么使用豆瓣的产品―除了group),豆瓣找不到下一个推动力,因此06年的豆瓣发展平缓。


           


           


          如同木子美拯救了blogcnblogchina;如同竹影青瞳拯救了天?#27169;?#22914;同超女拯救了百度贴吧;如同徐静蕾拯救了新浪博客;如同张钰拯救了优酷;如同每一个伟大的网站背后都有一个女人。同样的,蛰伏的豆瓣也在?#21364;?#23427;背后的那个女人,而不是在?#21364;D―阿北的算法。


           


          无论是否高低学历,年轻的中文网络?#27809;?#22312;目标网站上都只做了一件事――扎堆、闲聊。?#29369;煅模?#21040;百度,到豆瓣,中国网民在任何一个交互网站上,都做着同一件事――扎堆、闲聊。


           


          这是最后的真相。


           


           


           


          ?#21073;骸??xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />一厘米社区学习小组”第一期分析文章


          思践:《豆瓣的吸星大 法》


          Hilaa《点评豆瓣》


          何田:《豆瓣社区资源的商业转换》


          麦田:《豆瓣的真相》


           


          ?#38431;?#22823;?#19968;?#26497;参与讨论。讨论地址:http://www.maayee.com/article/39321.html


          星期三, 03月 7th, 2007 互联网 32条评论

          解剖豆瓣:“一厘米”社区学习小组第一刀

          在思践网友的提议下,蚂蚁社区“社区研究”专题的五位主持人思践、麦田、何田、固若、hila一起商量?#38378;?#19968;个社区学习小组,周期性地对互联网知名网站和特色网站进行自由、深入的分析点评,最后整合成完整的点评文章在网络上发布,并希望引起有质量的?#30340;?#35752;论。对于小组的名称我们讨论的很久,最终大家一致同意何田提出来的“一厘米社区学习小组?#25253;D―一厘米是新发芽的小草的长度,同时如果我们的讨论能够为被评论的高?#30342;?#21152;一厘米的高度我们也就非常欣慰了。


           


          一厘米的学习小组的流程如下:


           


          第一步:我们会定期选择一个网站,由我们五个人?#25042;?#20570;出分析报告(网站?#37096;?#20197;申请点评,参见《“一厘米社区学习小组”点评网站申请贴》)


           


          第二步:我们会把相应报告首先公布在社区研究专题,与网友一起讨论


           


          第三步:根据上述讨论结果,我们五个人会进一?#25945;?#35770;,最终形成一份全面的网站分析意见


           


           


          一厘米社区学习小组的第一个讨论对象为——豆瓣网。目前,讨论正在进行中,详细情况如下:


           


          思践:豆瓣吸星大法》


          Hilaa点评豆瓣


          何田:豆瓣社区资源商业转换


          麦田:豆瓣真相


           


          ?#38431;?#22823;?#19968;?#26497;参与讨论。讨论地址:http://www.maayee.com/article/39321.html


           

          星期二, 03月 6th, 2007 互联网 4条评论

          顿悟:中文UGC没有商业前途

          从商业上,我一直不看好UGCuser generated content),尤其是中文UGC。今天本来想写一篇博客《从公民社会到web2.0》,谈谈其中的一点原因:?#27809;?#32972;景(USER)。


           


          在今天凌晨之前,我不看好UGC还有一个原因是基于实践经验。几年来,我参与和观察了一些网络事件,使得我对?#27809;?/SPAN>generated过程有了一点了解。事实上,我认为中文网络几乎不存在真正的?#27809;?#35302;发的generated。所以,对UGC的第二个词语“generated?#20445;?#25105;也持否定态度。


           


          上述两点观念,基本上已经在我的脑海里形成了一年多。但我个人最大的收获,来源于刚才的顿悟:从商业上来说,UGC的第三个词语“content”也是没?#20889;?#30340;价值。


           


          UGC,我否定U,否定G,否定C--因此,我是一个彻头彻尾的“反UGC”者。?#28023;?/SPAN>


           


          对一个商人来说,UGC没多大搞头;但是中文文化有一个传?#24120;?#37325;士轻商;而互联网从业人员,多数受过良好的教育,基本都算“士?#20445;?#25152;以不自觉之间,会先天就对UGC有亲切感,幻想着能做成媒体大腕,实在不成也要“打败陈彤”。


           


          一个web2.0概念,一个UGC概念,最近二年让很多网站交了学费啊。


           

          星期六, 03月 3rd, 2007 互联网 22条评论

          麦田:我的博客招聘完全是一个悲剧

          一年前,为了帮助原单位招聘?#38469;?#20154;员,我开始写博客忽悠。?#38469;?#20154;员没招到,博客倒写?#36855;?#26469;越顺溜。后来发生了很多事,我离开了原公司;我?#19994;?#20102;天使投?#39318;?#24049;做;后来。。。后来我又开始在博客上招聘?#38469;?#20154;员了!一年又一年,绕了一圈我?#21482;?#21040;从前。谁说博客招?#36127;?#26377;效的?我的博客招聘就完完全全是一个悲剧!惨!


           


          这篇博客作为新年博客开篇,也想借此机会向朋友们道歉。道什么歉呢?话说从前:


           


          大约从十月份我开始做蚂蚁社区以来,我在自己的博客赤裸裸地为蚂蚁社区做了一些明目张胆的广告。我之所以如此,源于我以前对这个“麦田的读书生活”之定位――“麦田的读书生活?#26412;?#26159;一个工作博客,最开始它是为了招聘?#38469;?#20154;员;然后它是为了推广麦田;再然后是为了推广蚂蚁社区,现在它又是为了招聘?#38469;?#20154;员。瞧,“麦田的读书生活”博客就是这么一如既往的功利。所以在十月份,我开始利用博客推广蚂蚁社区后,一些网友颇为不满,我?#19981;?#25402;忿然的,内心暗想:废话,我的博客不推广蚂蚁社区,难道推广你的网站?你给我钱了吗?


           


          这样,我和我的博客读者,多多少少在“广告”问题上,?#24515;?#20040;一些“?#20992;貳薄?#25105;也承认,对其?#24515;?#20960;位,?#19968;?#33145;诽了几句“SB?#25253;D―虽然没有删除他们的留言。现在我为我的这些腹诽和焦虑,向阅读“麦田的读书生活”朋友们道歉。


           


          我觉得整个问题的关键,不在于我的博客是否存在“广告?#20445;?#32780;在于我不应该将自己的焦虑感“迁移”。我应该保持平静之心写博客或者写博客广告,爱写什么写什么。这样,内心的宁?#19981;?#35785;诸于文字,?#19981;?#35753;大家读到我的诚恳和平和。So,今年的“麦田的读书生活”将会如此,我希望更?#20302;场?#26356;深入、更冷静、更细节和敏锐地观察业界,研究社区――但没有文字的戾气。


           


           


          最后,诸位,为了成全我的悲剧,请?#24066;砦以?#26126;目张胆地重复一?#25105;?#32463;历时整整一年的博客招聘吧――J


           


          蚂蚁社区(www.maayee.com)目前急需两类?#38469;?#20154;才:


           


          1.基于.net开发高手


          2.搜索和算法高手


           


          条件都好说啦。你快发简历?#22987;?#26469;吧:libing(at gmail.com,谢谢谢谢谢天谢地谢谢你。哈哈。


           


           

          星期四, 03月 1st, 2007 互联网 22条评论
          时时彩软件app下载
          <td id="dlzbx"><th id="dlzbx"><tbody id="dlzbx"></tbody></th></td>
          1. <output id="dlzbx"><button id="dlzbx"></button></output>
              <code id="dlzbx"></code>

                <td id="dlzbx"><th id="dlzbx"><tbody id="dlzbx"></tbody></th></td>
                1. <output id="dlzbx"><button id="dlzbx"></button></output>
                    <code id="dlzbx"></code>

                      里昂对甘冈首发阵容 北京新时时彩 蛇和梯子注册 维戈塞尔塔对维拉利尔 三国全面战争需要什么配置的电脑才能玩 巴萨罗那马德里竞技 华丽摇滚在线客服 体彩大乐透开奖时间 捕鱼达人3破解版 欢乐麻将小游戏大全